OnicoPro non è una semplice scuola di nail art, ma la formazione professionale di riferimento per chi vuole raggiungere l’eccellenza nel settore.

Fondata da Katryn Lentini, Nail Artist ufficiale di Sky, X Factor e Milano Fashion Week, OnicoPro vanta collaborazioni con i più prestigiosi brand del fashion italiano: Elisabetta Franchi, Cavalli, Dsquared, Moschino, Fendi, Krizia, Marras, Scervino, Le Copains, Ferragamo, Philipp Plein.

I corsi – ONICOPRO ACCADEMY, ONICOPRO FULL GEL, ONICOPRO COVERED NAIL – sono pensati per professioniste che vogliono distinguersi, con prezzi che riflettono l’altissima qualità della formazione: da 950€ a 2.900€.

Non è formazione per tutte: è formazione per chi vuole diventare la migliore.

L’obiettivo era chiaro: generare lead qualificati per corsi di formazione premium, non numeri gonfiati di contatti casuali.

Servivano persone realmente motivate a investire in una formazione professionale di alto livello, disposte a spendere da 950€ a 2.900€ per apprendere da una Nail Artist che lavora con X Factor e le più importanti Fashion Week.

Le metriche chiave: qualità dei lead (non quantità), costo per lead qualificato, tasso di conversione da lead a corsista, ROAS delle campagne pubblicitarie..

Campagne esistenti ma poco performanti

Katryn aveva già campagne Meta Ads attive, ma erano statiche, con poca varianza creativa e risultati altalenanti.

Comunicazione visiva ripetitiva

Nel beauty, se le creative sono sempre uguali, l’audience si satura velocemente e le performance calano.

Copy generico senza strategia

I testi non parlavano ai pain point reali del target: nessuna analisi dei problemi, desideri e obiezioni delle potenziali corsiste.

Mancanza totale di branding coerente

Brochure corsi, materiali promozionali, tutto fatto con Word senza alcuna coerenza grafica o identità visiva professionale.

Processo manuale inefficiente

I lead arrivavano ma la raccolta dati era manuale, disorganizzata, con perdita di tempo prezioso nella gestione dei contatti.

Nessuna automazione

Tutto il flusso di gestione lead era manuale, dall’acquisizione all’organizzazione, moltiplicando il carico di lavoro.